دورة ادارة المشاريع المتقدمة فى جميع المجلات

[كريم نبيل]

إدارة المشاريع الاحترافية
Project management professional
1 مقدمة:

- فرق العمل وتكوينها (Team Building).
- التخطيط الاستراتيجي (Strategic planning): مفهومه وآثاره على المنظمات.

1 اهداف البرنامج

تهدف هذه الدورة إلى الخروج والوصول إلى درجة مدير مشروع محترف" Project Management Professional-PMP في إدارة المشاريع Project Management Professional Preparatory Course بغرض وضمان تمتع المشاركون بالدورة بالخلفية المهنية المطلوبة يتم من خلال هذه الدورة تغطية كل ما يتعلق بإدارة المشاريع لمساعدة المشاركين على الاحتراف الكامل في إدارة كافة جوانب المشروع من مختلف العناصر الادارية والمالية والمهنية والبشرية.

1 تأسيس المشروع:

- دراسة الجدوى (Feasibility Study).
- استكشاف البيئة والفرص المتاحة (Prospecting Opportunities).
- كتابة العروض وتقديم العطاءات (Proposals & Bids).
- تقييم العروض وترسية المشروع (Proposals Evaluation).
- تأسيس المشروع (Project Initiation).

1 التخطيط للمشروع:
- التخطيط العام للمشروع (Project Planning).
- التخطيط للنطاق (Scope Planning).
- التخطيط الزمني (Time Planning).
- التخطيط المالي (Cost Planning).
- التخطيط للجودة (Quality Planning).
- التخطيط للموارد البشرية (Human Resource Planning).
- التخطيط للاتصالات (Communications Planning).
- التخطيط للمخاطر (Risk Planning).
- التخطيط للتوريدات (Procurements Planning).

1 تنفيذ المشروع:
تكوين فريق العمل وتطويره (Acquiring & Developing Project Team).
- تطبيق الخطة العامة (Implementing Project Management Plan).
- تحليل وتطوير سير العمل (Process Analysis and Development).
- حل وتدارك المشاكل (Problem Solving).
- التأكد من تحقق الجودة (Quality Assurance).
1 مراقبة المشروع وضبطه:
- مراقبة العمل في المشروع (Monitoring Project Work).
- تقارير الأداء (Performance Reports).
- دراسة التغيرات في المشروع وضبط التغييرات (Change Control).
- الإجراءات التصحيحية والوقائية (Corrective & Preventive Actions).
- التعديل على خطط المشروع (Updating Project Plans).
- إدارة العاملين وتقييمهم (Managing Project Team).
- متابعة أصحاب المصلحة والتأثير ومتطلباتهم (Stakeholders Requirements).



التحقق من اكتمال المتطلبات (Acceptance Criteria).


اجرات الإغلاق (Closure procedures).
- الدروس المستفادة (Lessons Learned).
- التقرير النهائي (Final Report).

عبارة عن ورش عمل يعمل فيها المتدربون في بيئة تحاكي واقع المشاريع.
يقوم المتدربون بتطبيق عملي على ما يلي:
- وثيقة تأسيس المشروع (Project Charter).
- وثيقة تحديد النطاق المبدئية (Preliminary Scope Statement).
- الخطة العامة للمشروع (Project Management Plan).
- طلبات التغيير (Change requests).
- خطة إدارة النطاق (Scope Management Plan).
- وثيقة تحديد النطاق (Project Scope Statement).
- خطة إدارة الزمن (Time Management Plan).
- خطة إدارة التكاليف (Cost Management Plan).
- خطة إدارة الجودة (Quality Management Plan).
- خطة إدارة العاملين (Staffing Management Plan).
- سجل القضايا (Issue Logs).
- خطة إدارة الاتصالات (Communications Management Plan).
- خطة إدارة المخاطر (Risk Management Plan).
- سجل المخاطر (Risk register).
- خطة إدارة التوريدات (Procurement Management Plan).
- الجداول الزمنية (Project Schedules).
- تقارير الأداء (Performance Reports).
- الدروس المستفادة (Lessons Learned).
1 لمن توجه الدورة:
• مدراء المشاريع وأفراد فريق المشروع
• مدراء العموم والمشرفين على المشاريع
• المستفيدون من المشاريع ومتخذي القرارات التي تتعلق بالمشاريع
• الاستشاريون وكل من له علاقة بإدارة المشاريع وما يتعلق بها
• كل من طبيعة عمله لها علاقة بالإدارة بشكل عام
• المهندسون في مختلف التخصصات

لمعرفة الدورات الاخرى وكيفية للتسجيل بالدورة
تفضلو بتسجيل بيناتكم بهذه الاستمارة

يسرنا التواصل
الأستاذ:كريم محمد
kareem Mohamed
karim@gulfstd.com
(للتواصل على الواتس اب ، فيبر )
00201285510512

ولكم منا فائق الاحترام والتقدير